為激發(fā)鼎能路橋上下更新思想觀念、改進工作作風、提升綜合素質(zhì)。6月6日，鼎能路橋召開了“解放思想、真抓實干”大討論專題會。

“解放思想、真抓實干”大討論從4月底開展以來，鼎能路橋做了大量的前期準備工作，多次深入基層開展了安全檢查，排查安全隱患；分析了近年來公司法律糾紛的原因及應(yīng)對措施，初步形成崗位合規(guī)風控指引手冊；分析了公司直營項目管理中暴露中的問題及對策等。此外，公司各黨支部、各部門積極響應(yīng)號召，聚焦瓶頸制約問題，把集團公司確定的“大題”因地制宜變成各自的“小題”，歸納整理針對性問題清單，踴躍開展支部討論活動，推進年度重點工作開展落實。

會議嚴格按照鼎能集團黨委的各項決策部署和結(jié)合路橋公司實際情況制定的工作清單展開討論，聚焦問題導向，從轉(zhuǎn)型發(fā)展、破解施工項目盈利能力不強、市場開發(fā)能力不強、安全基礎(chǔ)薄弱、完善機制體制、人才隊伍機構(gòu)、合規(guī)風控體系七個方面主題展開研究討論，查擺具體問題、討論對應(yīng)措施，致力于把學習討論成果轉(zhuǎn)化為敢想敢破的思想，落實到敢闖敢試的行動，推進鼎能路橋高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展邁出新步伐。

會議強調(diào)，“解放思想、真抓實干”的核心就是利用好政策，集思廣益、開拓創(chuàng)新。一是要進一步研究基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策導向，找準企業(yè)在宜賓片區(qū)的重點方向，完善配套專業(yè)資質(zhì)。并立足“養(yǎng)護”道路，力爭能夠帶來現(xiàn)金流的項目，探索“捆綁式”發(fā)展路徑作為國企改革的新突破口；二是要分區(qū)域建立起市場開發(fā)團隊，逐步實施差異化薪酬指導意見。加大合作方式，帶來共贏發(fā)展；三是要抓好養(yǎng)護項目、高標準農(nóng)田項目等重點領(lǐng)域的安全管控工作。充分利用數(shù)字化、信息化手段等多種方式來完善公司的質(zhì)量管控流程；四是要從思想、制度、行動、結(jié)果四個方面來健全全員經(jīng)營責任制，員工薪酬需與經(jīng)營責任制嚴格掛鉤，切實做好成本管控。

鼎能路橋領(lǐng)導班子成員、中層干部管理人員及相關(guān)部門人員參加討論。