6月11日，川煤集團(tuán)財務(wù)部部長、財務(wù)數(shù)智中心總經(jīng)理王明江率黨委組織部（人力資源部）、集團(tuán)財務(wù)部相關(guān)人員調(diào)研鼎能公司宜賓片區(qū)各單位2025年上半年經(jīng)營工作。

調(diào)研組聽取了鼎能路橋公司、川南建工、宜能建筑關(guān)于上半年經(jīng)營目標(biāo)預(yù)計完成情況、市場下行壓力下的應(yīng)對舉措、集團(tuán)部署要求落實進(jìn)展、需協(xié)調(diào)解決事項以及對川煤集團(tuán)經(jīng)營管理的建議意見等方面的工作匯報。

調(diào)研組在聽取匯報后指出，今年上半年，鼎能公司宜賓片區(qū)各單位生產(chǎn)經(jīng)營方面各有特色，總體運(yùn)行平穩(wěn)，職工精神面貌較好，在成本管控、資金利用、預(yù)算薪酬、債權(quán)清收、生產(chǎn)過程控制、重點(diǎn)項目建設(shè)、企地聯(lián)動等方面采取了有力的應(yīng)對措施，取得了一定成果。隨后通報了2025年川煤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

針對下一步工作，調(diào)研組提出六點(diǎn)要求：一是增強(qiáng)經(jīng)營危機(jī)意識，凝聚攻堅克難共識。要清醒認(rèn)識當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和市場下行的趨勢，正確引導(dǎo)干部職工了解和理解企業(yè)當(dāng)前面臨的困境，真正在日常工作中踐行好“過緊日子”的思想，凝聚攻堅克難的共識。二是夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)，守住企業(yè)生命底線。要始終堅持“兩個至上”的安全理念，以“嚴(yán)”和“緊”作為安全、環(huán)保的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，抓牢現(xiàn)場管控，保障企業(yè)安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。要強(qiáng)化生產(chǎn)提效和改革賦能，在守住安全和環(huán)保基本盤的基礎(chǔ)上調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織、推進(jìn)機(jī)構(gòu)和隊伍改革、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，實現(xiàn)增產(chǎn)增量。三是扎實推進(jìn)控本降費(fèi)，實現(xiàn)深挖內(nèi)控創(chuàng)效。要逐項對標(biāo)落實集團(tuán)七條特別經(jīng)營措施，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，持續(xù)深化去年全面預(yù)算管理現(xiàn)場會精神，將“精測算、細(xì)分解、全覆蓋、剛執(zhí)行、硬考核”推行到基層班組一級，繼續(xù)采取行之有效的降本創(chuàng)效措施，在內(nèi)控創(chuàng)效上做文章。要執(zhí)行好減虧滅虧專項行動，深挖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的降耗降費(fèi)點(diǎn)，特別在技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、產(chǎn)品熱值市場化調(diào)配等方面創(chuàng)新思路與方法，精打細(xì)算、精細(xì)管控。四是強(qiáng)化資金統(tǒng)籌保障，確保基本生存發(fā)展。要加大應(yīng)收賬款回收力度，統(tǒng)籌各項支出，優(yōu)先保障職工工資、安全生產(chǎn)等剛性投入，維護(hù)好職工合法權(quán)益，確保企業(yè)在困難時期“活下去”。五是積極爭取地方支持，用好財稅優(yōu)惠政策。要主動與地方政府溝通協(xié)調(diào)，積極爭取國家政策資金支持；要關(guān)注科技創(chuàng)新、人社保障等領(lǐng)域財稅優(yōu)惠政策研究與爭取，加快項目落地實施，緩解資金壓力。六是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，推動數(shù)智建設(shè)落地。要打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬、創(chuàng)新能力突出、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的人才隊伍，數(shù)智化是集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，當(dāng)前正處于建設(shè)的關(guān)鍵時期，需要各單位全力支持，上下協(xié)同發(fā)力，充分運(yùn)用好智能化平臺，推動數(shù)智化建設(shè)取得實效。

鼎能公司宜賓片區(qū)各單位分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加調(diào)研座談會。