4月30日，鼎能路橋在公司會(huì)議室召開2025年一季度經(jīng)營(yíng)暨預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)鄧永強(qiáng)，黨總支副書記、總經(jīng)理李濤出席會(huì)議并講話。

會(huì)議全面總結(jié)了鼎能路橋一季度的經(jīng)營(yíng)管理情況，安排部署了二季度的經(jīng)營(yíng)工作要求。

針對(duì)下一步工作，鄧永強(qiáng)要求：一是優(yōu)化管理提效率。要進(jìn)一步完善相關(guān)制度，以制度管人、流程管事，加強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)降本增效；二是深化經(jīng)營(yíng)提效益。要加大在建項(xiàng)目的成本管控力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控；三是加強(qiáng)債權(quán)清收和歷史遺留問(wèn)題處理，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。要利用政府化債契機(jī)等多種方式促清收，積極鎖定結(jié)算審計(jì)并形成債權(quán)，保證清收和債務(wù)化解等歷史遺留問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)可控；四是強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)，提高項(xiàng)目獲取率。要抓好市場(chǎng)開發(fā)區(qū)域化管理，形成季度例會(huì)制度，深度分析項(xiàng)目，精準(zhǔn)跟蹤，提高項(xiàng)目獲取率；五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要將作風(fēng)建設(shè)納入常態(tài)化管理，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)形成長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

李濤強(qiáng)調(diào)：一是深化合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)，將合規(guī)風(fēng)控納入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程；二是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思維模式，在成本費(fèi)用管控過(guò)程中積極尋求降本增效的措施和方法；三是精準(zhǔn)發(fā)力市場(chǎng)開發(fā)攻堅(jiān)，聚焦公司區(qū)域化市場(chǎng)布局研判項(xiàng)目信息，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目高效落地；四是筑牢資金風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，抓好債權(quán)清收和債務(wù)化解工作；五是全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)力，各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理要做好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力。

會(huì)議通報(bào)了公司一季度預(yù)算執(zhí)行情況和債權(quán)清收情況，公司各職能部門、代管公司和項(xiàng)目公司作發(fā)言。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)工作提出意見(jiàn)建議和工作要求。

公司在家班子成員，各部門、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。