近日，鼎能路橋黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧永強(qiáng)到高新區(qū)光伏清潔能源產(chǎn)業(yè)園配套服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目（一標(biāo)段）的幼兒園建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)，鄧永強(qiáng)聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于人員配置、項(xiàng)目進(jìn)度、安全生產(chǎn)等工作的情況匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段存在的問(wèn)題和不足提出針對(duì)性指導(dǎo)意見(jiàn)。

針對(duì)下一步工作，鄧永強(qiáng)要求：一是要優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，根據(jù)員工專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際能力分配崗位，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，同時(shí)挖掘內(nèi)部潛力，提升整體業(yè)務(wù)水平；二是要充實(shí)核心團(tuán)隊(duì)力量，盡快補(bǔ)充項(xiàng)目急需的關(guān)鍵人才，壯大項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)，清晰界定各崗位權(quán)責(zé)，構(gòu)建一個(gè)分工明確、協(xié)作高效的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)；三是要加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)管，規(guī)范采購(gòu)流程，嚴(yán)格審核供應(yīng)商資質(zhì)，確保物資質(zhì)量過(guò)關(guān)、供應(yīng)及時(shí)。并且建立物資管理臺(tái)賬，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)配資源，避免積壓與浪費(fèi)；四是要重新梳理項(xiàng)目計(jì)劃，倒排工期，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題，優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量與安全的前提下，加快施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，將高度重視此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，迅速落實(shí)整改措施，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成，為高新區(qū)光伏清潔能源事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)路橋力量。