1月9日，鼎能路橋召開12月預(yù)算執(zhí)行暨經(jīng)營分析會。公司黨總支書記、董事長鄧永強，黨總支副書記、總經(jīng)理李濤出席會議并講話。

針對下一步工作，鄧永強要求：一是要全面總結(jié)2024年經(jīng)營管理工作的各項經(jīng)驗，提出改進措施，并且嚴(yán)格執(zhí)行2025年全面預(yù)算管理，完善2025年經(jīng)營管理工作；二是要結(jié)合工作實際，統(tǒng)籌推進流程和制度的優(yōu)化工作，確保制度的時效性、適用性、合理性、可操作性；三是要加強部門與部門、部門與基層的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作，更好為基層服務(wù)，提升公司整體運營效率；四是要加強債權(quán)清收力度，化解債務(wù)風(fēng)險，落實項目債務(wù)問題，加強輿情監(jiān)測預(yù)警，確保春節(jié)維穩(wěn)工作；五要是預(yù)先擬訂2025年市場開發(fā)計劃，分類市場開發(fā)需求，布局市場開發(fā)重點，提高經(jīng)營質(zhì)效。

李濤強調(diào)：一是各部門要針對本次會議分析的具體事項，認(rèn)真思考、合理部署2025年的工作安排，進一步明確崗位職責(zé)，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展要求引領(lǐng)市場開發(fā)布局；二是各部門要牢固樹立起“服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”鮮明導(dǎo)向，加強溝通協(xié)調(diào)能力，及時、有效、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題，不斷規(guī)范管理，提升公司的管控能力；三是債權(quán)清收和債務(wù)化解工作要兩手共抓，與班組提前溝通化債金額，嚴(yán)格按照收款計劃催收工程款，打響催收清欠攻堅戰(zhàn)。

會議全面總結(jié)了公司1-12月的經(jīng)營管理情況，總結(jié)了2024年經(jīng)營管理工作，部署了2025年經(jīng)營工作要求，并且通報了1-12月的預(yù)算執(zhí)行情況和債權(quán)清收情況。

公司各職能部門、代管公司和項目公司作發(fā)言。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就經(jīng)營管理相關(guān)工作提出意見建議和工作要求。

公司在家班子成員，各部門和項目公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。