近日，鼎能路橋召開(kāi)10月安全生產(chǎn)例會(huì)。

公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧永強(qiáng)要求：一是各部門(mén)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要密切關(guān)注目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行之間的差異，深入分析原因，采取切實(shí)有效的措施加以調(diào)整和優(yōu)化，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利推進(jìn)；二是要通過(guò)多樣化的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作，提升員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，助推員工從被動(dòng)防范向主動(dòng)預(yù)防的思維轉(zhuǎn)變；三是要牢固樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)，致力于打造優(yōu)質(zhì)精品工程，精益求精，保證交付的每一個(gè)工程都能夠經(jīng)得起時(shí)間和市場(chǎng)的雙重考驗(yàn)；四是各職能部門(mén)要全面分析各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況，制定針對(duì)性安全措施，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定可控；五是要進(jìn)一步細(xì)化大型設(shè)備、機(jī)具的管理風(fēng)險(xiǎn)清單，制定嚴(yán)格的管控措施，確保安全運(yùn)行，避免因設(shè)備故障而引發(fā)安全事故。

公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理李濤強(qiáng)調(diào)：一是各項(xiàng)目部要采取積極有效的措施，加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理工程計(jì)量和收款手續(xù)等工作，加大工程推進(jìn)力度；二是各項(xiàng)目部要抓緊梳理項(xiàng)目回款事宜，建立工程款回收臺(tái)賬，明確回款時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，定期進(jìn)行檢查和督促，確保公司回款指標(biāo)圓滿(mǎn)達(dá)成；三是各項(xiàng)目部必須熟悉招采文件制度流程，嚴(yán)格按照規(guī)范流程執(zhí)行，并且建立招采工作監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目部的招采工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，保證發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得到及時(shí)整改。

會(huì)議通報(bào)了在安全生產(chǎn)、質(zhì)量進(jìn)度等方面的具體情況，宣貫了鼎能集團(tuán)四季度安全辦公會(huì)精神及相關(guān)重要文件精神，確保公司上下在思想和行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持高度一致。隨后，會(huì)議組織學(xué)習(xí)了《房屋市政工程、公路水運(yùn)工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定》，通過(guò)生動(dòng)形象的案例分析和深入淺出的講解方式，使與會(huì)人員對(duì)重大事故隱患有了更為清晰、深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升了公司的安全管理水平。
鼎能路橋公司其他在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。