2015年5月8日，按照鼎能公司的統(tǒng)一安排和部署，宜賓路橋公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加了由鼎能公司組織的2015年1季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨形勢任務(wù)宣講會。會上鼎能公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長王堯通報(bào)了鼎能公司2015年1季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，鼎能公司副總經(jīng)理邱孝德對鼎能公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了點(diǎn)評，鼎能公司黨委書記、執(zhí)行董事王昌潤、總經(jīng)理呂志剛等領(lǐng)導(dǎo)在會上作了重要講話。

2015年5月12日上午，宜賓路橋迅速召開會議，傳達(dá)了鼎能公司5月8日召開的一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨形勢任務(wù)宣講會會議精神。公司董事長雷敬云在會上全面?zhèn)鬟_(dá)了會議的主要內(nèi)容和鼎能公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。就公司如何落實(shí)會議精神，提出了明確要求，一是全公司要迅速行動起來，加大工作力度，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，積極彌補(bǔ)公司一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中的欠賬，為全面實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)努力工作。二是公司各部門要切實(shí)提高工作效率，全面認(rèn)真地落實(shí)好公司黨政的各項(xiàng)工作要求。三是要全面抓好在建工程管理，確保在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和施工形象工作有序推進(jìn)。四是要積極抓好公司各項(xiàng)制度建設(shè)工作，盡快完善公司內(nèi)部管控機(jī)制，切實(shí)降低公司經(jīng)營成本。